11月4日，学院在行政楼三楼会议室召开调研总结会。学院党委书记闫凤鸣出席并主持会议，其他院级领导及相关调研人员参加会议。
会议就前期调研情况进行了总结并部署安排下一步工作。
闫书记指出，要全面摸排人力资源配置情况，合理配置各部门人员，确保各部门工作精干高效、协调运转。在深入推进院系二级管理的同时，各行政部门与各系部要明确职能，协调配合。行政部门负责全面协调、统筹兼顾，做好管理服务工作；各系部重在认真教学、推进科研，做好教育教学工作。要积极落实绩效考核制度，促进考核导向化。本着公平公正的考核原则，公开考核内容，公布考核情况，让绩效考核工作在阳光下运转。
闫书记强调，各部门要建立科学合理的内部机制和精干有效的人员配置来促进工作。
第一，科学鉴定行政管理职能，合理设置管理机构，依据职能定位。各部门行政机构的职能要以管理和服务以及工作方法为侧重点，本着既要各尽其责、职能清晰，又要精简高效、利于统筹的原则，有效配置人力资源。
第二，建立科学合理的保障机制，具体做到“三个平衡”。一是平衡好工作量。平衡好教师的教学、科研、实践与行政人员工作量。二是平衡好待遇。平衡好教师的业务待遇与行政人员的政治待遇，平衡好教师与行政人员的薪酬水平，平衡好职称评聘与行政工作之间的关系。三是平衡好教师与行政人员的考核评价。严格落实考核标准，充分体现同工同酬、优劳优得。
第三，研究各部门职能，确定各部门内设机构设置，明确人员配置的需求。各部门要尽快提出具体合理的方案，一方面要明确各部门、各系部的行政管理职能，全面考虑岗位需求和人员素质，力求从长远出发合理利用人力资源；另一方面要全面合理配置行政人员、教辅人员及其他工作人员，工作需求参照师生比例进行分配。
第四，尽快研究出台定机构、定职能、定编制的方案，修订绩效考核管理办法，积极落实岗位待遇、职务津贴。此外，继续深入研究院系两级管理方案，制定教师队伍和干部队伍素质整体提升计划。
巴院长指出，人力资源配置，要按照国家规定的“三定方案”（定编、定岗、定职责）来执行，既要把握当前学院教职工队伍发展的实际情况，又要体现人力资源配置精简高效的原则。院系二级管理是宏观的行政管理，要做到一级管一级，层层推进、不能越级。
巴院长希望，各部门要按照本次会议的安排部署，积极落实、密切配合，认真执行，为稳步推进学院下一步教育教学工作奠定坚实基础。
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